深秋的寒意打不消企業(yè)家們熱情如火的學(xué)習(xí)勁頭，阿里巴巴尋夢之旅在2016年11月4號再次來到了靖邦科技，50多位來自溫州的企業(yè)家?guī)е鴮W(xué)習(xí)的心態(tài)來到了靖邦，跟隨靖邦創(chuàng)始人、總經(jīng)理羅心華參觀了靖邦的公司環(huán)境及生產(chǎn)車間，并由羅總給大家分享了靖邦的企業(yè)核心價值、管理文化和制度，讓大家從靖邦SMT貼片加工從零到一的發(fā)展歷程中，得到了諸多關(guān)于企業(yè)管理啟發(fā)。

阿里學(xué)員在靖邦前臺領(lǐng)取車間衣服

迄今為止，已經(jīng)有超過5000位企業(yè)家通過阿里巴巴來到靖邦學(xué)習(xí)交流，每次學(xué)習(xí)結(jié)束，大家都非?？隙ǖ谋硎荆菏芤娣藴\，那么擔(dān)任著阿里巴巴商學(xué)院高級講師的羅心華以及他的企業(yè)到底有著怎樣的魅力呢，我們將從靖邦的企業(yè)核心價值、靖邦的PK文化、靖邦的管理文化為大家剖析靖邦的強(qiáng)大之本。

1、企業(yè)核心價值：經(jīng)營質(zhì)量比經(jīng)營規(guī)模更重要

從一開始介紹靖邦，羅總就很明確向大家說明了靖邦的生存了發(fā)展之道：嚴(yán)格控制質(zhì)量！經(jīng)營質(zhì)量比經(jīng)營規(guī)模更重要 這也是羅總是靖邦創(chuàng)立初期定下的五條鐵規(guī)之一，因?yàn)樵?jīng)做過一線工人、工廠管理者、銷售業(yè)務(wù)員的羅總，深知質(zhì)量對一家企業(yè)、對客戶的重要性，靖邦12年來也一直嚴(yán)格遵循著這一鐵規(guī)：質(zhì)量是第一的。而靖邦則從生產(chǎn)設(shè)備、和管理上落實(shí)到這一點(diǎn)。

（1）生產(chǎn)設(shè)備：

靖邦的SMT貼片設(shè)備都是從瑞典、法國、美國等進(jìn)口，包括高精度瑞典mydata全自動貼片機(jī)，精度達(dá)到了01005mm，瑞典mydata全自動噴錫機(jī)：節(jié)約了24小時的鋼網(wǎng)開模時間，真正做到4小時快速打樣出貨，極大地節(jié)約了效率，動輒幾百萬的設(shè)備不僅僅是公司實(shí)力的體現(xiàn)，更重要的是對品質(zhì)負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)！

(2)品質(zhì)管理

有了先進(jìn)了設(shè)備保證了產(chǎn)品的基礎(chǔ)質(zhì)量，而真正讓靖邦的出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到99.8的是嚴(yán)格的品質(zhì)管理，那靖邦是如何保證品質(zhì)的呢，我們用了最好的方法，也是最笨的方法：用心!世界上沒有一件事是用心做不到的，靖邦的優(yōu)秀服務(wù)品質(zhì)充分地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

2、靖邦的PK文化

管控好了質(zhì)量，是一個企業(yè)長期發(fā)展的根本，而業(yè)務(wù)量的保證則是企業(yè)的生存下來、發(fā)展壯大的必要條件，羅總為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，有效激勵業(yè)務(wù)員，制定了靖邦獨(dú)有的PK文化，建立了一支以結(jié)果為導(dǎo)向的優(yōu)秀業(yè)務(wù)團(tuán)隊，這也是靖邦在競爭日益激烈的SMT貼片加工市場穩(wěn)步擴(kuò)大的法寶。

(1)設(shè)立目標(biāo)

競爭是第一個人潛在的特性，PK文化的設(shè)立，就是要激發(fā)出每個人的潛力，實(shí)現(xiàn)自我價值的最大化，而PK的首要任務(wù)就是要設(shè)立目標(biāo)，也是就是業(yè)績目標(biāo)，靖邦會根據(jù)當(dāng)前的業(yè)績情況制定PK的目標(biāo)，時期周期視具體情況而定。在靖邦，PK的對象會是個人與個人之間，也會是個人與領(lǐng)導(dǎo)，個人與老板。

(2)賭注：PK的獎懲制度

既然是PK，肯定會有獲取方和落后一方，勝者為王是不二的生存法則，而獎懲具體內(nèi)容也不盡相同，可以是某件物品如手機(jī)、某個活動如聚餐等，但在靖邦，PK的賭注從來不會是金錢，是為了避免將良性的競爭意識轉(zhuǎn)變成了赤裸裸的金錢交易，也會使人更有成就感。

(3)情感關(guān)懷

不可否認(rèn)，在中國人的思維方式中，情感思維會占據(jù)一個人相當(dāng)重要的一部分，而處在PK環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)員的壓力是非常大的，很容易消磨人的意志，造成不穩(wěn)定的情緒，作為靖邦管理者對這一情況感同身受，為了穩(wěn)定情緒，為了激勵業(yè)務(wù)員，在PK期間，羅總不顧腿上的傷，拄著拐杖，與公司其它領(lǐng)導(dǎo)一起，在靖邦員工不知情的情況下，驅(qū)車2900多公里，到達(dá)10多個市縣，找到了第一個業(yè)務(wù)員的家長并錄制祝福視頻，靖邦的員工看著羅總帶回來的來自純樸家人的關(guān)懷與支持，無不動容落淚，這使他們感受了溫暖，更覺得羅總就如自己的親人一般親切，大家信心滿滿，同心協(xié)力拿下了一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗。

3、靖邦的管理文化

除了PK文化，羅總還為靖邦設(shè)立一系列的管理文化，為什么說是管理文化，而不是管理制度呢，因?yàn)樵诰赴睿芾聿⒉皇潜涞臈l規(guī)制度，而是具有人性的管理方法，并已經(jīng)形成了靖獨(dú)有的文化：

(1)堅持為員工培訓(xùn)

羅總從創(chuàng)立公司到目前，都一直堅持讓不同崗位的員工接受不同的知識，以提高員工的技能和素養(yǎng)，靖邦希望每一們員工都堅持一種空杯的心態(tài)，只有把心放空，才能學(xué)到更多的知識，更重要的是能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改進(jìn)。

(2)發(fā)標(biāo)獎勵制度

在靖邦，每周一都會進(jìn)行表揚(yáng)發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)，只要你表現(xiàn)優(yōu)秀，每周都有機(jī)會得到表揚(yáng)并得到相應(yīng)的獎勵標(biāo)，獎勵標(biāo)累積到一定程度，就可以換取一定的物質(zhì)獎勵，并直接與年終獎、優(yōu)秀員工評比相掛勾，表揚(yáng)包括了主管表揚(yáng)員工、員工相互表揚(yáng)，員工表揚(yáng)主管以及自我表揚(yáng)，依照事實(shí)與大家共同監(jiān)督，避免了埋頭若干的員工得不到應(yīng)有的肯定，保證了公平公正的效果 。

發(fā)標(biāo)的物質(zhì)獎勵、年終獎并不是最終目的，設(shè)立發(fā)標(biāo)獎勵文化調(diào)動了靖邦每個員工的積極性，創(chuàng)造良好的工作氛圍：在靖邦，不管是主管還是一線員工、保潔員，每個人都有機(jī)會得到表揚(yáng)、肯定，只要你做得足夠好!

(3)把管理變成服務(wù)。

羅總強(qiáng)調(diào)，公司最主要的服務(wù)者是老板，只有老板將主管服務(wù)好了，主管才會服務(wù)好員工，這樣員工才會服務(wù)好客戶，客戶才會選擇靖邦，這不是一種簡單的管理分析，而是一種管理智慧，羅總的智慧打造了靖邦的服務(wù)文化，提高了員工的服務(wù)意識，并形成了良好的市場效應(yīng)：靖邦是一家優(yōu)秀的SMT貼片加工服務(wù)廠家。

從2000年懷揣400元只身來到深圳打工，到2004年借款5000自己創(chuàng)業(yè)，從一個月薪500塊的一線員工，到如今靖邦總經(jīng)理，做過一線員工，做過生產(chǎn)管理，做過市場業(yè)務(wù).....，羅總的成長并沒有什么捷徑，只有不斷努力，自我提高，一如靖邦發(fā)展到今天200名員工，5000平方SMT貼片生產(chǎn)面積，也沒有什么捷徑，只有堅持品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。

揚(yáng)帆起航，靖邦最強(qiáng)！

了解了靖邦的企業(yè)核心價值、PK文化、管理文化，才會明白，靖邦能成為SMT貼片加工行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)并不是偶然，而是靖邦打造的獨(dú)特企業(yè)文化使得靖邦逐步壯大，相信靖邦的管理文化能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)，讓每一個企業(yè)都形成自己獨(dú)特的管理方式，打造更多的行業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)。咨詢熱線：0755-26978081