在smt貼片加工領(lǐng)域中，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的流程可以劃分為“戰(zhàn)略采購(gòu)”和“訂單協(xié)調(diào)”兩個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購(gòu)包括我們供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)主要是負(fù)責(zé)客戶(hù)訂單材料采購(gòu)計(jì)劃，返單的工作以及供應(yīng)商交貨和采購(gòu)付款方面的事務(wù)。對(duì)于供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理是整個(gè)靖邦smt貼片加工系統(tǒng)的核心，也是采購(gòu)體系的核心，采購(gòu)職員的表現(xiàn)成果關(guān)系到整個(gè)靖邦采購(gòu)部門(mén)的業(yè)績(jī)和職員的考核。所以采購(gòu)職員對(duì)物料的供應(yīng)商要有一定審核能力。才能真正為公司節(jié)約成本。

 對(duì)于靖邦采購(gòu)器件的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析；尋找合格供應(yīng)商；潛在供應(yīng)商的評(píng)估；供應(yīng)商的詢(xún)價(jià)和報(bào)價(jià)；合同條款的談判；最終供應(yīng)商的選擇。

 在大多數(shù)的smt貼片加工同行中，物料器件對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的基本準(zhǔn)則是“質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的”原則。在這四者中，質(zhì)量因素是審核供應(yīng)商最重要的一個(gè)。對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，采購(gòu)要通過(guò)雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否有充裕的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商的人力資源是否滿足我們選則的標(biāo)準(zhǔn)，有沒(méi)有機(jī)會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，是非常重要，供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的態(tài)度和以往同行的看法。

在對(duì)器件供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，首先要對(duì)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)的分類(lèi)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，要了解誰(shuí)是這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，目前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的，各大供應(yīng)商在市場(chǎng)中的定位是怎樣的，從而對(duì)潛在供應(yīng)商有一個(gè)大概的了解。同時(shí)你也可以給你的設(shè)計(jì)部門(mén)同事提一個(gè)建議，盡量使用市場(chǎng)主流的元器件以降低成本。

在這些分析的基礎(chǔ)上，靖邦的采購(gòu)部可以建立初步的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)并做出相應(yīng)的產(chǎn)品分類(lèi)。一般分為以下幾種類(lèi)別：器件類(lèi)別、輔助材料、機(jī)械三大類(lèi)。

對(duì)于供應(yīng)商的了解信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊(cè)地、注冊(cè)資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶(hù)、生產(chǎn)能力等。通過(guò)分析這些信息，可以評(píng)估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。在這些供應(yīng)商中，剔除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商后，就能得出一個(gè)供應(yīng)商考察名錄。接著，要安排對(duì)供應(yīng)商的實(shí)地考察，這一步驟至關(guān)重要。必要時(shí)在審核團(tuán)隊(duì)方面，可以邀請(qǐng)質(zhì)量部門(mén)和工藝工程師一起參與，他們不僅會(huì)帶來(lái)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，共同審核的經(jīng)歷也會(huì)有助于公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。 在實(shí)地考察中，應(yīng)該使用統(tǒng)一的評(píng)分卡進(jìn)行評(píng)估，并著重對(duì)其管理體系進(jìn)行審核，如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，質(zhì)量記錄等，要求面面俱到，不能遺漏。

對(duì)小批量產(chǎn)品，其談判的核心是交貨期，要求其提供快速的反應(yīng)能力;對(duì)流水線、連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，核心是價(jià)格。但一定要保證供應(yīng)商有合理的利潤(rùn)空間。

實(shí)際上，每個(gè)供應(yīng)商都是所在領(lǐng)域的專(zhuān)家，多聽(tīng)取供應(yīng)商的建議往往會(huì)有意外的收獲。還有非常重要的一個(gè)方面是隱性成本。采購(gòu)周期、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)鹊榷际强床灰?jiàn)的成本，要把有條件的供應(yīng)商納入適時(shí)送貨系統(tǒng)，盡量減少存貨，降低公司的總成本。   

 以上是靖邦小編總結(jié)對(duì)采購(gòu)器件的供應(yīng)商綜合標(biāo)準(zhǔn)