Smt貼片加工廠結(jié)單率低該怎么解決！

隨著物價(jià)的飆速飛什么，電路板加工工廠的利潤(rùn)也越來(lái)越小，像pcb打樣很多工廠為了競(jìng)爭(zhēng)都是免費(fèi)打樣也是比比皆時(shí)，而在smt貼片加工生產(chǎn)的過(guò)程中，因貼片加工或其他原因?qū)е律a(chǎn)中造成不良，而大貨又無(wú)法全出完，只能分批出貨，造成運(yùn)輸成本高，影響回款等。靖邦總結(jié)出以下原因及需要各部門主管及負(fù)責(zé)人歸納總結(jié)解決辦法。

（1） 采購(gòu)、工程、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)計(jì)劃達(dá)成率。各部門制定標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方法。

（2） 如何控制不必要的加班問(wèn)題。PMC部門、采購(gòu)、生產(chǎn)如何配合。請(qǐng)各位提出您認(rèn)為可行的解決辦法。

（3） 銷售部下單不規(guī)律，無(wú)計(jì)劃性。是否有改進(jìn)的可能。

（4） pcba加工生產(chǎn)過(guò)程中變更單多，追溯造成的原因?yàn)椋嚎蛻粼颉N售原因、內(nèi)部原因。請(qǐng)各部門寫出詳細(xì)的原因及你認(rèn)為的解決辦法。

（5） 工作溝通職責(zé)到人，職責(zé)不清晰。請(qǐng)各位詳細(xì)填寫你負(fù)責(zé)的部門各崗位的崗位職責(zé)及你認(rèn)為合理的考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)。

（6） 產(chǎn)線員工工作指令不清晰，產(chǎn)前準(zhǔn)備不足。請(qǐng)生產(chǎn)主管詳細(xì)解決方案及改進(jìn)措施。

（7） 關(guān)于反饋的問(wèn)題解決不徹底，重復(fù)發(fā)生。請(qǐng)行政部提出詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施及標(biāo)準(zhǔn)。

（8） 生產(chǎn)部加班成本高，機(jī)器利用率低。請(qǐng)PMC及生產(chǎn)部門提供未來(lái)的詳細(xì)工作計(jì)劃。

建議對(duì)生產(chǎn)

所以在生產(chǎn)的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)流程，提高一次性結(jié)單效率。把成本降到最低。