靖邦smt加工的主要優(yōu)勢在那里？

一、垂直的管理體系

在深圳大大小小的smt貼片加工廠中很多工廠的組織架構是分層級的，特別是成規(guī)模體系的工廠在訂單的導入環(huán)節(jié)就要經(jīng)歷很多的部門審批。從商務-財務-工程-采購-倉庫-生產(chǎn)-交付-出貨等環(huán)節(jié)。這種模式的優(yōu)勢在于各個工序都能夠相互監(jiān)督、相互牽制、確保整個訂單生產(chǎn)的過程中責任明確。但弊端也是每一個工序流轉到下一步的時候就會存在時間成本支出。

靖邦目前采用的模式是，由除財務和商務之外的所有與生產(chǎn)相關的部門全部由交付中心統(tǒng)一調(diào)配指揮，交付總監(jiān)也是整個后端的領導，出現(xiàn)問題由該領導統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。

特別是在pcba貼片打樣的過程中涉及到PCB制造、自購物料的采購和交期上，因此更需要直接的強力協(xié)調(diào)才能更快的實施后端的生產(chǎn)任務。經(jīng)過我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)推算，采用這種垂直管理模式在生產(chǎn)效率的提升上達到了20%。在產(chǎn)品交付及時率上提升了16%。

另外一個顯著的優(yōu)勢在于垂直的管理模式給予了后端生產(chǎn)領導絕對的管理權限，對于新項目的導入環(huán)節(jié)可以更快的實施訂單評審和項目生產(chǎn)研判，有利的解決了以往出現(xiàn)比較復雜，案子比較新穎大家的積極性不高，畏難情緒而出現(xiàn)的推諉和組織力不足的情況。極大的提升了服務客戶的速度。

靖邦電子的優(yōu)勢在于我們不斷的與時俱進，不斷的學習優(yōu)化，對于新的管理模式和新的工程工藝、新的機器設備我們從不吝嗇和畏縮，大膽的嘗試新的技術，積極擁抱變化是我們一貫的優(yōu)勢所在。